La proposition de valeur de la gestion d'actifs (ISO 55000)
Qu'est-ce qu'une proposition de valeur de la gestion d'actifs ? Comme le définit la norme internationale ISO 55000, publiée en 2015, la gestion d'actifs est l'"activité coordonnée d'un organisme pour réaliser la valeur de ses actifs". Dérivée d'une variété d'industries, ISO 55000 a été appliquée avec succès dans de nombreuses entreprises à travers le monde, démontrant les avantages commerciaux et la valeur pour l'organisation.
En plus de réduire les défaillances des équipements, le but ultime de la gestion des actifs est d'optimiser le fonctionnement et la maintenance des équipements afin de minimiser les coûts et les risques, tout en assurant la sécurité du personnel et des clients.
Les stratégies de gestion des actifs ont mûri, passant d'une approche réactive, c'est-à-dire, Les stratégies de gestion des actifs ont évolué, passant d'une approche réactive, c'est-à-dire "réparer quand ça casse", à une maintenance basée sur le temps ou préventive - une maintenance de routine effectuée sur l'équipement à intervalles réguliers pour réduire la probabilité qu'il tombe en panne. Dans ces approches, la maintenance est généralement considérée comme une dépense pour les organisations.
La gestion des actifs a évolué au point que les informations sur les conditions de fonctionnement d'un actif constituent un outil précieux pour les programmes de maintenance basés sur l'état, centrés sur la fiabilité et prédictifs. Ces approches déterminent la durée de vie restante et l'état d'un bien afin de prévoir quand la maintenance doit être effectuée pour optimiser la fiabilité et le cycle de vie du bien. Ici, la gestion des actifs est considérée comme un investissement et non comme une dépense.
La gestion des actifs commence par la surveillance et le diagnostic
La clé d'un programme de gestion des actifs plus proactif est la surveillance des actifs et l'analyse des données d'exploitation (diagnostic). La surveillance des actifs commence par des capteurs robustes qui mesurent avec précision les conditions de fonctionnement de l'équipement. Les capteurs doivent être des technologies éprouvées, renforcées pour les conditions de terrain sur le réseau ou dans un environnement industriel. La collecte et l'analyse des données et le diagnostic de l'état des actifs nécessitent une connaissance approfondie du domaine et une expérience de la construction des actifs, des conditions d'exploitation et de leurs modes de défaillance.
La surveillance peut comprendre à la fois des tests hors ligne et des mesures en ligne et en temps réel, ainsi que l'analyse des paramètres d'exploitation des actifs. D'autres données opérationnelles (par exemple, la qualité de l'énergie, les enregistrements de défauts, les alarmes/événements et les données environnementales), ainsi que des informations historiques (par exemple, le fabricant, la date de fabrication, les travaux de maintenance antérieurs), sont utilisées collectivement avec la surveillance et le diagnostic en temps réel dans le cadre d'un programme holistique de gestion des actifs, généralement connu sous le nom de gestion de la performance des actifs (APM). Une bonne stratégie de gestion des actifs comprend le partage des connaissances et la collaboration au sein de l'organisation afin de gérer les coûts, les risques et les performances, et d'optimiser le retour sur investissement des actifs tout au long de leur cycle de vie (planification, conception, achat, installation, exploitation, surveillance, évaluation des performances, maintenance, mise hors service).
Building a Business Case for Asset Management Programs
La justification des programmes de gestion des actifs repose sur la criticité des actifs, les risques de défaillance et l'analyse coût-bénéfice. La proposition de valeur de la gestion des actifs comprend :
- Réduction des coûts de réparation ou de remplacement liés aux défaillances
- La détection précoce d'une défaillance en cours de développement réduira les coûts de réparation
- Réduction des coûts d'inspection et de maintenance
- Amélioration de la capacité de chargement des actifs en temps réel.temps réel
- Les actifs critiques surveillés correctement peuvent être exploités à un niveau proche ou supérieur à leur valeur nominale
- Remise à niveau ou remplacement différé des actifs - voir figure 1
- Amélioration de la planification des arrêts programmés
- Optimisation des pratiques de conception et d'exploitation
- Amélioration de la sécurité du personnel et de la clientèle
- Amélioration de la sécurité de l'environnement
Figure 1 : Report du remplacement des actifs grâce à la gestion des actifs
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