Shingijutsu Kaizen chez Qualitrol

Kaizen, un principe profondément ancré dans la philosophie d'entreprise de Qualitrol, est centré sur le concept d'"amélioration continue". Il encourage les individus à adopter une perspective de curiosité sans fin dans la résolution des problèmes et l'analyse des causes profondes.

La saison de croissance de Qualitrol

Qualitrol connaît une puissante saison de croissance, avec un fort taux de commandes entrantes et une demande croissante pour ses produits. Pour faire face à cette situation, l'entreprise a organisé un événement Shingijutsu Kaizen qui a permis à des vétérans du système de production Toyota et à la société mère de Qualitrol, Fortive, d'effectuer des analyses comparatives de classe mondiale, dans le but d'améliorer la capacité de trois secteurs de production clés.

_{Cellule de production réorganisée après l'événement Kaizen}

L'événement Kaizen : Objectifs et exécution

Au cours de la deuxième semaine d'avril, Qualitrol a réuni des équipes interfonctionnelles de tous les départements et niveaux de l'organisation pour se concentrer sur le processus de conversion au Lean de Fortive Business Systems (FBS). Grâce à l'utilisation des outils FBS, à un travail préparatoire minutieux et aux idées des opérateurs, les équipes ont procédé à une révision intensive d'une semaine des trois zones de production ciblées et ont considérablement augmenté la capacité de production. Les améliorations ont permis à Qualitrol de mieux répondre aux besoins de ses clients en matière d'OTD et de qualité.

L'autonomisation des opérateurs et l'approche Gemba

L'autonomisation des opérateurs au Gemba, l'endroit où se déroule le travail, a permis de renforcer les processus et d'obtenir de meilleurs résultats. L'équipe a eu recours à divers exercices en 8 déchets, à des découpages en carton grandeur nature pour le prototypage rapide et le "trystorming", à des diagrammes en arête de poisson pour une compréhension granulaire des étapes d'assemblage, et a examiné toutes les hypothèses afin d'explorer les améliorations à apporter à l'agencement physique.

Réaménagement des cellules de production

Les cellules de production réaménagées en forme de U présentent des voies de circulation claires et consolidées à travers chaque opération, ce qui favorise un meilleur flux de travail. En outre, l'espace réaménagé permet de charger les matériaux depuis l'arrière de la cellule, ce qui évite d'encombrer les établis et d'interrompre la production.

Participants et leadership

Dirigé par le président de notre entreprise, Andrew McCauley, et facilité avec l'aide de la vice-présidente des opérations, Sally Creasy, cet événement a obtenu des résultats grâce au soutien de l'ensemble de l'équipe Qualitrol. Parmi les participants figuraient tous les vice-présidents, le personnel administratif, le personnel informatique, les responsables de la maintenance et les principaux dirigeants de chaque service fonctionnel, des finances à la recherche et au développement, en collaboration avec les exploitants de stations. Parth Patel (directeur des opérations), Lindsay Goggins (responsable de la chaîne de valeur) et Pat Nelson (responsable de la chaîne de valeur) ont dirigé nos trois équipes individuelles.

_{Équipe Kaizen de Shinitjutsu}